帮助你获得管理职位的5个强有力的领导特质

In the next phase of your career, 你可能渴望在你的组织里成为一名经理或领导者. With the right skills 和 mindset, 你可以影响改变, 激励他人，为你的团队和公司创造积极的结果.

In order to position yourself for 领导 角色, 你需要证明你不仅拥有完成这份工作所需的技能和知识, 同时也要具备成为一名高效管理者所需的领导素质.

最近的一次 盖洛普的研究 发现只有10%的在职专业人士拥有成为一名优秀管理者的才能.

要想成为前10%的人，你需要具备以下五个特质:

Communicate with Expertise

Great man年龄rs are expert communicators. 他们不仅为团队成员设定明确的目标和期望, they must also keep their man年龄rs, 在某些情况下, 公司高管, informed on project outcomes, 现状与策略.

在你的学术或职业生涯中寻找机会来发展你的沟通技巧. The more practice you have with giving 演讲 or 演讲, communicating with clients, or working with others on a project, 当轮到你领导的时候，你就准备得越充分.

看大局

You’ll take on more responsibility as you advance to 领导角色，但你可能会更少参与以前分配给你的日常任务. 现在, 重要的是要看到大局，了解业务的不同部分如何对公司的总体目标做出贡献，以及你和你的团队在其中的位置.

能够预见潜在的问题或障碍——甚至是成长和改变的机会——是成功的很大一部分 你作为领导者的工作. 当问题出现时，保持积极的态度，专注于寻找解决方案. 强烈的批判性思维, 解决问题和决策的能力都是管理者的重要特质.

Man年龄 Projects Effectively

You’ll likely oversee several 团队和幸运28计划 一次. 能够同时处理多个任务并确保在截止日期前完成任务是至关重要的 成功的技巧.

实现你的目标和承诺的一部分意味着委派给你的团队成员, 和 facilitating collaboration across teams, 如果有必要的话. 能够激励和激励他人实现共同的目标，并让每个人对分配给他们的任务负责，这是一个好经理的标志.

履行承诺

同样重要的是，你也要体现出你要求员工具备的品质和价值观. 时间管理, 在你职业生涯的早期，问责制和责任感在管理角色中同样重要.

优秀的管理者认识到，团队的成功就是他们自己的成功, 他们努力培养一种尊重和积极的工作文化. By following through on your promises 和 the 你设定的目标 for yourself 和 your team, 你会激励其他人去完成高质量的工作，这样每个人都是赢家.

Make Transparency a Priority

当出现问题或问题时，要对你的团队成员诚实, but don’t dwell on negative outcomes. 而不是, 专注于寻找问题的解决方案，或者讨论从没有按计划进行的情况中可以学到什么.

It’s up to you to make sure that your team is 动机 和参与. 虽然从错误中吸取教训很重要，但人无完人. 通过建立一种以学习为基础的文化，帮助你的员工发展他们在自己的职业生涯中所需的技能和知识.

That 促销活动 may not be as far off as you think. By finding ways to develop your communication, critical-thinking 和 problem-solving skills now, 你可以为职业生涯的下一个阶段做好准备和定位.